Theo từng mốc thời gian, chúng ta đến các điểm dừng chân, nơi chúng ta có thể nghỉ ngơi ngắn, sắp xếp lại các tiểu đoàn, báo cáo và nhận được lệnh từ các sĩ quan. Sáng hôm sau, chúng ta được một lần nữa đã sẵn sàng cho các hoạt động mới.
“Hãy để thế giới thay đổi bạn và bạn sẽ thay đổi thế giới” – “Che Guevara”: là hình tượng của tính khí sôi nổi, nhiệt tình nóng bỏng, vô tư và phiêu lưu của tuổi trẻ, là thần tượng của tình đồng chí cao đẹp. Che Guevara một nhân cách lớn, một tấm gương sáng ngời về ý chí và nghị lực phi thường với những khát khao cháy bỏng giải phóng những người bị áp bức trên toàn thế giới. Là người luôn luôn phấn đấu cho mục tiêu của mình. Cũng giống như bạn ...
Checkpoint là hình thức đánh giá thực hiện công việc của toàn bộ nhân viên Công ty với chu kỳ 6 tháng một lần. Kết quả Checkpoint ảnh hưởng trực tiếp đến cơ hội thăng tiến, lương bổng của nhân viên trong giai đoạn tiếp theo. Check Point là cơ hội để nhân viên đề xuất ý kiến và nguyện vọng của cá nhân.
Những lợi ích mà CHE mang lại cho nhân viên: nhìn lại kết quả của mỗi người trong 6 tháng qua, có cơ hội trao đổi trực tiếp với cán bộ quản lý, đề ra mục tiêu cho bản thân…
CHE như một “người bạn” nhắc nhở và lưu lại những công việc, những thành tích, những gì đạt được và chưa đạt được, những mục tiêu sắp tới… cho mỗi người sau một khoảng thời gian say sưa “chinh chiến”. Qua dịp đó:“mỗi cá nhân sẽ nhìn nhận lại những gì làm được, chưa làm được, cũng như là những kế hoạch dự định trong thời gian sắp tới.” Qua mỗi kì CHE, nhân viên sẽ tự đánh giá lại những công việc mình đã đề ra trong 6 tháng xem khối lượng công việc mình hoàn thành ở mức bao nhiêu %. Việc đề ra kế hoạch công việc trong 6 tháng tới cho chính bản thân mình cũng không kém phần quan trọng trong CHE. Qua đó, bạn có thể trao đổi với sếp một cách rõ ràng, thuận tiện về công việc và dự định của bạn trong thời gian tới (cả công lẫn tư). Như vậy, sếp cũng có thể có kế hoạch phù hợp, hay có những gợi ý tốt cho bạn, đồng thời sếp cũng đánh giá, ghi nhận về năng lực, kết quả công việc và ý chí phấn đấu của bạn một cách dễ dàng hơn.
Chính buổi nói chuyện giữa nhân viên và sếp sẽ khuyến khích, động viên tinh thần nhân viên, giúp nhân viên nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu đồng thời cán bộ quản lý cũng có thể biết được mong muốn nghề nghiệp của nhân viên để từ đấy tạo ra những cơ hội phát triển mới trong tương lai cũng như xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển và nâng cao năng lực nghề nghiệp chuyên môn cho mỗi người. Qua đó lãnh đạo có thể căn cứ để điều chỉnh lương và khen thưởng cho nhân viên nhóm mình một cách phù hợp.